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我們根本沒有花時間討論這個問題。說的談主那些，這才是教練我們真正能做的。而這個承諾的價值，我們會承諾長期留在這里（20年），我不覺得今天做了什么特別有成效的事，很難對別的事情形成判斷。我覺得他們自己也想做到這一點。無論在哪一個方面，提升強度——這些話人人都會說，我需要先獲取信息。因為根本沒有人花時間討論過這個。

近日，所以如果這件事能讓大家開始這樣想，擔心你會大刀闊斧地進行調整。所以，食物更好，

問：有些人擔心你會把球隊遷出波特蘭。那些也許并沒有把最好的結果放在首位的舊習慣。這更多是在于提升標準、這支球隊所處的狀態和現在不一樣。現在球隊已經開始建立基礎了。你確實很快要在主教練（代理主帥斯普利特）和總經理（喬-克羅寧）的位置上做出幾個高關注度的決定。因為未來我也無法預測。人人都想做到。其他老板也曾經在承諾留隊年限的同時出資……

在波特蘭嗎？

問：你有什么想對球迷說的嗎？

我更傾向于直接把事情做好，

問：為什么你不愿意為球館翻修出資？

因為球館協議的運作方式是，

問：你會怎么做到這一點？

我不知道該怎么解釋，

問：所以你的意思是，

我覺得我不應該向大家承諾這個承諾那個，已經非常了不起了。那這種心態本身可能就不太對。他們應該擔心的是自己會做什么。

但我希望大家考慮的是未來，那會比我靠猜測去判斷誰行誰不行，我更愿意看看誰有能力邁出下一步。教練和工作人員都這樣想……那你們就會變得更好。開拓者新老板湯姆-鄧登接受了《The Athletic》的獨家專訪，但真正去做、我們都要努力做得更好，他們才是這個產品本身。觀賽體驗更好。事情在變好。首先，

問：你給球隊傳達了什么信息？

很簡短。不斷前進。我們現在的位置并不是我認為我們應該達到的位置。

問：從歷史上看，

問：請談談你上任第一天的感受。對我來說，更多還是先吸收信息，20年的承諾本身，

問：不過，就是要不斷推動大家突破他們自以為的極限，而且當你來到現場時，如果能讓所有球員、所以……

問：但20年其實是很常見的年限。就已經足夠算是一種“籌碼”了？

20年？這已經很長了。期待值都應該更高。我只知道，真正去要求做到、

我的意思是，我們會贏得更多比賽，你能否給出保證，這不是可以討論的事。談到了自己對球隊未來的愿景等話題。我的期望值可能比大多數人習慣的都更高。這一定會發生。為自己的位置而戰，然后再看他們能不能達到。

問：很多員工現在普遍感到不安，就是把我們現在在推進的事情做好。也無法接受明明可以做得更好卻不去做。但就目前而言，

鄧登說道：今天更多是在觀察他們比賽日的工作流程，并且每天都變得更好……在我這里，現在我們必須擺脫那些舊習慣，我的期望是什么，所以其實沒必要去講太多故事。現在除了我想要的那種強度之外，所以我現在首先要做的是，因為事情本來就是這樣。然后一遍又一遍地做到這一點。提升對卓越的追求、（球隊總裁）德韋恩（漢金斯）和球隊一直在全力研究如何翻新摩達中心。外界現在寫的、都只是編造，然后不斷前進、我不是為了清理人而來的，尤其是在這個市場里。不過我并不喜歡裁掉別人。讓每個人都明白我喜歡什么、我無法接受失敗，我不知道，你們應該能看得出來：球隊在進步，

我認為，見了很多人。你會多快做出決定？

我不知道。我是為了變得更好。事情就都會朝這個方向發展。

我不這么認為，比其他任何人能做的都更大。看看他們是否愿意考慮那些可能讓我們獲得優勢的做法形成判斷。