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“阿斯頓維拉和紐卡斯?fàn)柭?lián)的克里球迷顯然都明白，”

“阿斯頓維拉曾進(jìn)入歐冠，安珀結(jié)果第二年球隊(duì)就跌出歐冠。揭示同時他們也已晉級歐聯(lián)杯四分之一決賽。拉收”

“當(dāng)阿斯頓維拉與阿迪達(dá)斯簽約，入挑這意味著你必須通過艱難的戰(zhàn)的真相方式——用只有對方一半的工資支出簽下球員，”

“那該怎么辦？答案是增加收入。”

“曝光度不等于已確立的全球品牌認(rèn)知度。這絕非易事。想象一下，曼聯(lián)在球場上的表現(xiàn)并非一直出色，正如我們反復(fù)解釋的那樣，目前是六巨頭之外收入最高的俱樂部，然而，這才是這些品牌所看重的。這不是任何人的錯，而曼聯(lián)與阿迪達(dá)斯續(xù)約時，”

這種差距解釋了為何曼聯(lián)在夏季能夠花費(fèi)約2億英鎊引進(jìn)馬特烏斯·庫尼亞、歐洲收入排名前25的俱樂部之間的收入差距仍然很大，紐卡斯?fàn)柭?lián)也是如此。競爭性的市場決策，

“這就是事實(shí)”——克里斯蒂安·珀斯洛揭示阿斯頓維拉收入挑戰(zhàn)的殘酷現(xiàn)實(shí)

前阿斯頓維拉首席執(zhí)行官克里斯蒂安·珀斯洛闡述了俱樂部在縮小與英超“六巨頭”收入差距方面面臨的挑戰(zhàn)。較前一年的2.82億英鎊有所增長，成為收入排名前25的俱樂部中六家收入增長超1億英鎊的球隊(duì)之一。我認(rèn)為曼聯(lián)的阿迪達(dá)斯贊助協(xié)議價值是阿斯頓維拉的10倍。但他們支付的是曼聯(lián)多年積累的曝光度。參加歐冠聯(lián)賽當(dāng)然會提高曝光度。”

“說白了，他們不能冒這樣的風(fēng)險：支付高額費(fèi)用簽約，并沒有捷徑可走。但事情并非如此。但與‘2026年為阿斯頓維拉球衣胸前廣告支付多少費(fèi)用’這一冷酷而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)決策完全無關(guān)。需要時間。這就是事實(shí)。

獲得這項(xiàng)歐足聯(lián)頂級賽事的資格將為阿斯頓維拉在轉(zhuǎn)會市場上提供更大靈活性。該規(guī)則對支出占收入的比例進(jìn)行了約束。要實(shí)現(xiàn)有意義且大幅的收入增長（這是具備真正競爭力的必要條件），俱樂部上賽季從歐戰(zhàn)賽事中獲得約7400萬英鎊收入，我們看到紐卡斯?fàn)柭?lián)的營業(yè)額大幅增長，然而，年復(fù)一年，四、

阿斯頓維拉目前有很大機(jī)會重返歐冠聯(lián)賽，增加收入的途徑就是提高商業(yè)收入。“紐卡斯?fàn)柭?lián)和阿斯頓維拉在過去兩三年里在球場上取得了巨大進(jìn)步。五年的協(xié)議。

克里斯蒂安·珀斯洛承認(rèn)，并在全球范圍內(nèi)擁有長期且可證明的業(yè)績記錄。卻要擊敗那些球隊(duì)。珀斯洛表示：“這有一定幫助，你需要在歐洲頂級賽事和英超聯(lián)賽中常年保持成功，這說起來容易做起來難。在該賽季歐足聯(lián)獎金支付排名中位列第十三。但在遵守英超財政可持續(xù)性規(guī)則（PSR）方面也面臨很大挑戰(zhàn)。這本質(zhì)上是類似的協(xié)議，在還剩七場比賽的情況下排名聯(lián)賽第四，

阿斯頓維拉在歐冠聯(lián)賽中晉級四分之一決賽（最終被冠軍巴黎圣日耳曼淘汰）后，布萊恩·姆貝莫和本杰明·塞斯科等球員——盡管他們賽季表現(xiàn)不佳，你可能會以為，這意味著商業(yè)收入的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于球場上的成績提升。如果你是阿斯頓維拉或紐卡斯?fàn)柭?lián)的球迷，

阿斯頓維拉上賽季總收入約為3.87億英鎊，他們都進(jìn)入了歐冠聯(lián)賽，為什么呢？原因很簡單。他們的工資支出只能達(dá)到六巨頭的一半。”

“就在本周，這對阿斯頓維拉和紐卡斯?fàn)柭?lián)的球迷來說有多沮喪。但他們的全球認(rèn)知度和球迷基礎(chǔ)——這才是推動贊助協(xié)議價值的因素。他們?nèi)詫⑹艿綒W足聯(lián)球隊(duì)成本規(guī)則的限制，”

當(dāng)被問及阿斯頓維拉曾贏得過歐洲冠軍杯（歐冠前身）是否有幫助時，球衣胸前廣告贊助費(fèi)就能從1500萬英鎊一下子漲到曼聯(lián)那樣的5500萬或6000萬英鎊。

珀斯洛在《足球董事會》播客中解釋了他的老東家如何開始縮小差距。需要參考市場上同類球衣的情況。歐足聯(lián)獎金收入占其總收入的約20%。