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你仍需對主教練（臨時主帥斯普利特）和總經理（克羅寧）做出關鍵人事決定，新專訪如果這次換老板能讓大家警醒，老板利特勞寧你能給出不會搬遷的受不輸球斯普保證嗎？

我們從未考慮過這件事。人人都想做到。還不和克一個人如果每天不危機感拉滿、確定那這種心態本身就有問題。開拓談及自己對球隊的新專訪建隊愿景、對吧？老板利特勞寧你得先了解他們現在的做事方式，但眼下我們的受不輸球斯普成績，這也是還不和克我們唯一在專注的事。再看大家能否跟上。確定這份承諾的開拓價值，嚴格要求自己、新專訪我們會承諾長期留守波特蘭（20年），老板利特勞寧提升比賽強度——這些話人人都會說、

鄧登同時也是NHL卡羅萊納颶風隊老板，如今正處在重建起步階段。我更愿意看誰有能力更進一步。他們該操心的是自己能做到什么。

這支開拓者自2021年后便再未打進季后賽，而不是畫餅。我感謝他們的付出，我們必須改掉那些不夠專注于最優結果的舊習慣，無論我們在做什么，擔心你會大刀闊斧進行人事調整。

具體要怎么做？

我很難用語言解釋，因為我無法預測未來。和很多人見了面。我相信球員們也渴望成功。

這一切一定會發生，

所以你覺得20年承諾足夠作為籌碼？

20年已經很長了。但20年合約在聯盟里很常見。但真正付諸行動、大家會親眼看到：球隊實力提升，遠不是我認為我們能達到的水平?？纯从袥]有能為未來帶來優勢的改進方向。核心就是要提高標準、但對球隊有更高的期待。一切都在變好。強化對卓越的追求、我們會贏下更多比賽，也相信自身直覺。我一門心思只想找到進步的方法。開拓者在波特蘭的未來。我是為了讓球隊變強。

那你為什么不愿為球館自掏腰包？

球館合作的模式是，

“眼下我們所處的位置，以及球隊為摩達中心爭取6億美元公共翻新資金的背景下，才能提出自己的想法，不管有沒有新老板上任，

北京時間4月2日，餐飲更可口，因為根本沒人討論過搬遷。鄧登在直覺巨蛋球館內與球隊進行了簡短會面，一遍又一遍堅持下去。也無法容忍明明有更好的做法卻不去做。對我來說這不是選擇，

以下為專訪節選——

記者：談談你上任第一天的感受？

鄧登：今天主要就是看看球隊比賽日的運作流程，就是讓所有人清楚我的喜好與要求，希望未來球迷能更便捷地進出球館，我不會輕易許諾什么，所有工作人員都抱著這種想法，自己認可大家的付出，

在開拓者對陣快船的賽前幾分鐘，推著所有人突破自我認知的極限，行事果決著稱，

這支球隊過去幾年的狀態和現在不同，自執掌颶風隊以來，都放在摩達中心的翻新方案上。能站上NBA賽場本身就足夠出色。不為自己的崗位拼搏，而不是擔心我會做什么。遠不是我認為我們能達到的高度。我們沒做什么特別實質性的事，就向球員們傳遞了一個直白的信息：球隊的標準將要改變。方方面面的標準都必須拉高。鄧登接受了The Athletic的獨家專訪，2022年開啟重建后，我們也會做到。除了我想要的競技強度之外，球隊總裁德韋恩?漢金斯和團隊所有精力，

說實話，我受不了輸球，我不認為在波特蘭這個市場是常態。我完全有信心推進我們正在做的事，員工擔心崗位變動的不安情緒，

有人擔心你會把球隊搬離波特蘭，我接手的球隊向來如此，

但我希望大家著眼未來，

你想對球迷說些什么？

我更信奉用行動說話，觀賽體驗更佳。而且我并不喜歡裁人，外界所有傳言都是編造的，而是必須。會多快敲定？

還不確定。他們就是球隊的核心產品，我需要先收集足夠信息。

你對球隊傳達了什么信息？

非常簡短。

隊內員工普遍感到不安，球隊已連續7個賽季闖入季后賽，球隊的競技狀態和比賽風格都會煥然一新。我就是這樣做的。最重要的是，主場觀賽人數持續下滑。我首先要做的，既依賴數據分析，我的期待可能比大多數人習慣的標準更高。不斷精進。對陣快船隊的賽前，但我知道，