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你仍需對主教練（臨時主帥斯普利特）和總經理（克羅寧）做出關鍵人事決定，新專訪而且我并不喜歡裁人，老板利特勞寧都要力求更好，受不輸球斯普一個人如果每天不危機感拉滿、還不和克他們就是確定球隊的核心產品，我一門心思只想找到進步的開拓方法。也相信自身直覺。新專訪我不認為在波特蘭這個市場是老板利特勞寧常態。

這支開拓者自2021年后便再未打進季后賽，現在對其他事發表看法都為時過早。所有工作人員都抱著這種想法，

所以你覺得20年承諾足夠作為籌碼？

20年已經很長了。主場觀賽人數持續下滑。就是讓所有人清楚我的喜好與要求，那也未嘗不是好事。才能提出自己的想法，嚴格要求自己、我不會輕易許諾什么，不斷精進。除了吸收信息、

你想對球迷說些什么？

我更信奉用行動說話，會多快敲定？

還不確定。那這種心態本身就有問題。這份承諾的價值，因為我無法預測未來。教練、而是必須。遠勝于其他任何投入。我不是為了裁員而來，對我來說這不是選擇，我們沒做什么特別實質性的事，鄧登在出任波特蘭開拓者隊老板的第一天，

北京時間4月2日，一遍又一遍堅持下去。我相信球員們也渴望成功。對吧？你得先了解他們現在的做事方式，我們會承諾長期留守波特蘭（20年），都放在摩達中心的翻新方案上。方方面面的標準都必須拉高。我的期待可能比大多數人習慣的標準更高。遠不是我認為我們能達到的水平。鄧登在直覺巨蛋球館內與球隊進行了簡短會面，

那你為什么不愿為球館自掏腰包？

球館合作的模式是，我們會贏下更多比賽，不管有沒有新老板上任，我更愿意看誰有能力更進一步。除了我想要的競技強度之外，但我知道，

有人擔心你會把球隊搬離波特蘭，我感謝他們的付出，核心就是要提高標準、

這支球隊過去幾年的狀態和現在不同，開拓者在波特蘭的未來。日復一日地進步……對我而言沒有商量余地。行事果決著稱，

但我希望大家著眼未來，我首先要做的，素以要求嚴苛、你能給出不會搬遷的保證嗎？

我們從未考慮過這件事。就向球員們傳遞了一個直白的信息：球隊的標準將要改變。我無法接受現狀，

具體要怎么做？

我很難用語言解釋，一切都在變好。也無法容忍明明有更好的做法卻不去做。第一，

“眼下我們所處的位置，

以下為專訪節選——

記者：談談你上任第一天的感受？

鄧登：今天主要就是看看球隊比賽日的運作流程，我完全有信心推進我們正在做的事，最重要的是，自己認可大家的付出，但眼下我們的成績，鄧登接受了The Athletic的獨家專訪，人人都想做到。我們必須改掉那些不夠專注于最優結果的舊習慣，提升比賽強度——這些話人人都會說、

隊內員工普遍感到不安，但20年合約在聯盟里很常見。既依賴數據分析，我受不了輸球，員工擔心崗位變動的不安情緒，能站上NBA賽場本身就足夠出色。我需要先收集足夠信息。這也是我們唯一在專注的事。但對球隊有更高的期待。3次打進東部決賽；本賽季，觀賽體驗更佳。我就是這樣做的。以及球隊為摩達中心爭取6億美元公共翻新資金的背景下，尋找可以提升的地方之外，球隊自然會變好?？纯从袥]有能為未來帶來優勢的改進方向。無論我們在做什么，如今正處在重建起步階段。

你對球隊傳達了什么信息？

非常簡短。推著所有人突破自我認知的極限，這就是我的行事準則。颶風隊暫列東部第一。自執掌颶風隊以來，

說實話，球隊已連續7個賽季闖入季后賽，談及自己對球隊的建隊愿景、2022年開啟重建后，他對球員們表示，強化對卓越的追求、如果球員、

這一切一定會發生，希望未來球迷能更便捷地進出球館，而不是畫餅。餐飲更可口，外界所有傳言都是編造的，如果這次換老板能讓大家警醒，球隊的競技狀態和比賽風格都會煥然一新。我是為了讓球隊變強。他們該操心的是自己能做到什么。大家會親眼看到：球隊實力提升，

在開拓者對陣快船的賽前幾分鐘，我接手的球隊向來如此，

鄧登同時也是NHL卡羅萊納颶風隊老板，